Analisis Perancangan Sistem dalam buku Rekayasa Perangat Lunak 2 oleh Roger S. Pressman
28.2 Jelaskan perbedaan antara “risiko yang diketahui” dan “risiko
yang dapat diprediksi”.
Jawab :
“Risiko yang diketahui adalah risiko yang
dapat ditemukan setelah dilakukan evaluasi secara hati-hati terhadap rencana
proyek, bisnis dan lingkungan teknis tempat proyek ini sedang dijalankan, dan
sumber informasi lainnya yang dapat diandalkan (misalya, tanggal pengiriman
yang tidak realistis, kurangnya dokumentasi kebutuhan atau ruang lingkup
perangkat lunak, lingkungan pengembangan yang buruk)”, sedangkan risiko yang
dapat dipredikisi adalah ekstrapolasi pengalaman proyek masa lalu (misalnya, turnover staf, komunikasi yang buruk
dengan pelanggan, melemahnya upaya staf ketika permintaan perawatan dilayani).
28.4 Anda
diminta untuk membangun perangkat luna untu mendukung video editing murah.
Sistem menerima video digital sebagai masukan, menyimpan video pada disk, dan
kemudian memungkinkan pengguna untuk melakukan berbagai macam suntingan ke
video digital. Hasilnya kemudian dapat menjadi keluaran ke DVD atau media
lainnya. Lakukan penelitian kecil pada sistem jenis ini, kemudian buatlah
daftar risiko teknologi yang akan Anda hadapi ketika memulai proyek jenis ini.
Jawab :
Video editing murah
-
Risiko proyek mengancam rencana proyek artinya jika risiko proyek menjadi nyata,
kemungkinan jadwal proyek akan meleset dan biaya akan meningkat. Risiko proyek mengindentifikasi potensi anggaran,
jadwal, personel (staf dan organisasi), sumber daya, stakeholder, dan masalah kebutuhan serta dampaknya terhadap proyek perangkat lunak. Dalam bab 26, Kompleksitas proyek, ukuran dan tingkat ketidakpastian
structural juga didefinisikan sebagai factor-faktor risiko proyek (danestimasi).
-
Risiko teknis mengancam kualitas dan ketepatan waktu perangkat lunak yang
akan dihasilkan. Jika resiko teknis menjadi kenyataan, implementasinya mungkin menjadi sulit atau tidak mungkin. Resiko teknis mengidentifikasi rancangan itu,
ambiguitas spesifikasi, ketidakpastian teknis, ketertinggalan secara teknis, dan teknologi
“canggih” juga adalah factor risiko. Risiko teknis terjadi karena masalah lebih sulit untuk dipecahkan dari perkiraan yang
anda pikirkan.
-
Risiko Bisnis mengancam kelangsungan hidup perangkat lunak yang
akan dibangun dan sering membahayakan proye kata produk. Kandidat lima risiko bisnis teratas antara lain:
(1)
Membuat produk atau system
hebat yang takseorang pun membutuhkannya (risiko pasar),
(2)
Membuat produk yang tidak cocok lagi dengan keseluruhan strategi bisnis bagi perusahaan
(risiko strategis),
(3)
Membuat sebuah produk yang
tidak dipahami oleh tim penjual bagaimana cara menjualnya (risiko penjualan),
(4)
Kehilangan dukungan dari manajemen
senior yang disebabkan oleh perubahan dalam focus atau perubahaan pada orang
(manajemen risiko), dan
(5) Kehilangan komitmen anggaran atau personel (risiko anggaran).
Hal ini sangat penting untuk dicatat bahwa kategorisasi risiko yang sederhana tidak akan selalu bekerja.
Beberapa risiko tidak dapat diprediksi sebelumnya.
-
Risiko yang diketahui adalah risiko yang dapat ditemukan setelah dilakukan evaluasi secara hati-hati terhadap rencana proyek, bisnis dan lingkungan teknis tempat proyek ini sedang dijalankan,
dan sumber informasi lainnya yang dapat diandalkan (misalnya, tanggal pengiriman
yang tidak realistis, kurangnya dokumentasi kebutuhan atau ruang lingkup perangkat lunak,
lingkungan pengembangan yang buruk).
-
Risiko yang dapat diprediksi adalah ekstra polasi pengalaman proyek masalalu (misalnya,
turnover staf, komunikasi yang buruk dengan pelanggan, melemahnya upaya staf ketika permintaan perawatan dilayani).
-
Risiko yang tak dapat diprediksi ibarat kartu-kartu joker yang berada di meja taruhan. Mereka bias dan pasti terjadi,
tetapi sangat sulit untuk mengidentifikasinya di awal.
|
Risiko Proyek
|
Risiko Teknis
|
Risiko Bisnis
|
Risiko Yang Diketahui
|
Risiko Yang Dapat Diprediksi
|
Risiko Yang Tidak Dapat Diprediksi
|
|
-
Jadwal Meleset
-
Ada Staff Sakit
|
-
Komputer Mengalami Gangguan
|
-
Perangkat lunak tidak sesuai dengan yang
diharapkan
|
-
Fitur-fitur dalam perangkat lunak masih kurang
|
-
Terjadi miss komunikasi dengan sesame anggota tim yang
lain
|
28.5 Anda adalah manajer proyek untuk sebuah
perusahaan perangkat lunak yang besar. Anda telah diminta untuk memimpin tim
yang sedang mengembangkan perangkat lunak pengolah kata “generasi berikutnya”.
Buatlah tabel risiko untuk proyek.
Jawab :
PERANGKAT LUNAK PENGOLAH KATA
‘GENERASI BERIKUTNYA’
Tabel Risiko untuk Proyek
|
Risiko
|
Kategori
|
Probabilitas
|
Dampak
|
|
Perangkat lunak tak seperti yang
diharapkan
|
RT
|
30%
|
1
|
|
Sumber dana dihentikan oleh pelanggan
|
RB
|
50%
|
1
|
|
Pelanggan mengubah kebutuhan
|
RP
|
75%
|
2
|
|
Staf kurang berpengalaman
|
RP
|
40%
|
2
|
|
Terjadi kesalahan komunikasi dengan pelanggan
|
RB
|
60%
|
1
|
|
Pengguna tidak puas dengan perangkat lunak yang dibuat
|
RT
|
35%
|
2
|
|
Jumlah tim dalam proyek kurang memadai
|
RP
|
25%
|
3
|
|
Fitur-fitur dirasa kurang menarik oleh konsumen
|
RB
|
30%
|
3
|
|
Staf berhenti dari pekerjaan
|
RP
|
20%
|
3
|
|
Terjadi pergantian staf
|
RP
|
30%
|
3
|
Kategori
: Nilai
Dampak :
-
RT : Resio Teknis
1. Bencana
-
RB : Resiko Bisnis
2. Kritis
-
RP : Risiko Proyek
3. Kecil
28.6 Jelaskan perbedaan antara komponen risiko
dan faktor penggerak risiko
Jawab : Komponen-komponen risiko
itu mengacu kepada risiko perangkat lunak seperti risiko kinerja, risiko
bahaya, risiko dukungan dan risiko jadwal. Sedangkan faktor pendorong risiko
itu yang mempengaruhi komponen-komponen risiko perangkat lunak.
28.7 Buatlah strategi mitigasi risiko dan
kegiatan mitigasi risiko spesifik untu 3 dari risiko yang dicatat didalam
gambar 28.2
Jawab :
Strategi mitigasi risiko dan
kegiatan mitigasi risiko
1.
Pelanggan akan mengubah kebutuhannya
·
Bertemu dengan pelanggan dan membicarakan untuk
tidak mengubah ukuran.
·
Menandatangani kontrak bahwa kebutuhan tidak
akan diubah.
·
Setelah poyek dimulai, mengatur waktu pertemuan
dengan pelanggan agar pelanggan tahu sejuh mana proyek berjalan.
2.
Pergantian staf akan tinggi
·
Menetapkan anggota staf cadangan
·
Memberitahukan hal-hal yg diminta oleh pelanggan
kepada staf
·
Memberi pelatihan kepada staf tentang perangkat
lunak yang akan dibuat
·
Mengatur tim proyek sehingga informasi dapat
terbagi secara merata.
3. Teknologi
tak akan memenuhi harapan.
·
Melakukan pengamatan
tentang perangkat lunak yang disukai konsumen
·
Berdiskusi dengan
tim mengenai hal-hal yang perlu diperhatikan dalam membuat perangkat lunak yang
dibutuhkan.
·
Mencari referensi
mengenai perangkat lunak yang dibutuhkan konsumen
28.8 Buatlah strategi pemantauan risiko dan
kegiatan pemantauan risiko spesifik untuk tiga dari risiko yang dicatat dalam
gambar 28.2. pastikan untuk
mengidentifikasi factor-faktor yang akan anda pantau untuk menentukan apakah risiko
ini mungkin menjadi lebih atau kurang.
Strategi pemantauan dan
kegiatan pemantauan risiko
1. Pelanggan mengubah kebutuhannya
·
Banyak saran yang
diterima dari konsumen mengenai fitur-fitur yang ada
·
kebutuhan sebelumnya
dirasa kurang menarik
·
Banyak factor dari
luar yang mempengaruhi pemikiran pelanggan
2. Pergantian
staff akan tinggi
·
Kerja sama tim dalam
proyek
·
Hubungan
interpersonal diantara anggota tim
·
Kurangnya pengalaman
staff dalam proyek yang dibuat
3. Pengguna akhir menolak system
·
Fitur-fitur tidak
memuaskan pengguna
·
Ada perangkat lunak
yang dirasa jauh lebih menarik dari yang dibuat
·
Harga yang diberikan
dirasa terlalu mahal
28.9 Buatlah strategi manajemen risiko dan
aktivitas manajemen risiko spesifik untuk tiga risiko yang dicatat dalam gambar
28.2.
Startegi manajemen risiko
dan aktivitas manajemen risiko dan aktivitas manajemen risiko spesifik
1. Kurangnya
pengalaman staff
·
Memberi pelatihan
bagi staff-staff yang termasuk dalam tim proyek
2. Pergantian
staf akan tinggi
·
Memakai tim cadangan
yang telah dipersiapkan sebelumnya
·
Memfokuskan kerja
pada tim yang ada
3. Sumber pembiayaan akan hilang
·
Melakukan pertemuan
dengan pemberi dana dan melakukan negosiasi
Komentar
Posting Komentar